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優化供應鏈管理的五點建議

時間: 2020-04-01 12:38:59 來源:   網友評論 0
  • 速度是企業贏得競爭的關鍵所在,供應鏈中制造商要求供應商加快生產運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。
來源:智慧工廠、供應鏈finance智庫


速度是企業贏得競爭的關鍵所在,供應鏈中制造商要求供應商加快生產運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。

要縮短總周期,主要依靠縮短采購時間、內向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設計制造時間(制造商與供應商共同參與),顯然加強供應鏈合作關系運作的意義重大。

強調企業的核心業務和競爭力

由于企業的資源有限,要在各個行業和領域都獲得競爭優勢十分困難,因此它必須集中力量在某個專長的領域,即核心業務上,才能在供應鏈上準確定位,成為供應鏈上一個不可替代的角色。

企業間友善和緊密地合作

以往供銷之間互不相干,是一種敵對爭利的關系。而在供應鏈管理的模式下,所有環節都被看作整體的一部分,鏈上的企業除了自身的利益外,還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。


因為最終客戶選擇一件產品,整條供應鏈上所有成員都得益。


運用信息技術優化供應鏈

信息流程以前只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現在能利用互聯網進行,手段雖然不同,但內容并沒有改變。

而計算機信息系統的優勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力,令信息流通速度加快,同時減少失誤。

然而,信息系統只是支持業務過程的工具,企業本身的商業模式決定信息系統的架構模式(BusinessdrivesIT)。

不斷改進供應鏈的各個流程

除了信息系統外,供應鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,進行整體的優化。

在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率,把供應鏈的各個環節優化。現代物流就是為了優化實物流程而產生的一個新興行業。

以顧客為中心,以市場需求為原動力

企業因根據顧客的需求來組織生產。以往供應鏈的起始動力來自制造環節。

先生產產品,再推向市場,在消費者購買之前,是不會知道銷售效果的。

在這種“推式系統”里,存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。

而現在,企業的產品從設計開始,已經讓顧客參與其中,以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以消費者的需求為原動力。


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